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丰田-安全文化汇报资料

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更新时间: 2020年11月05日
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文件作者: 苏城鬼魅
文件来源: 安全博彩网
我司是由广汽集团和日本丰田公司共同投资的整车生产企业,股东双方各占50%的比例。地处广州市南沙区黄阁镇,占地面积187万平方米,建筑面积44万平方米,总投资约92亿。 公司成立于2004年9月1日。2006年5月,广汽丰田第一生产线投产,产能20万台/年,目前生产的车型有凯美瑞和雅力士。第二生产线于2009年5月投入生产,生产车型为凯美瑞和汉兰达,产能为16万台/年。 公司由冲压、焊装、涂装、成型、总装等几大车间组成。为实现拉动式和零库存的丰田生产方式,包括发动机在内的12家配套厂家布局工厂周边,并通过专用的物流通道与工厂联通。 公司分别设置工厂6部室和行政部门9部室,员工共6330人,其中博彩大全1103人,生产大全5227人,女员工占10.2%,平均年龄23.7岁。 [安全文化建设介绍] 公司自成立以来,从“人、物、博彩”三个方面着手(“物”是指确保作业现场设备、设施的本质安全化,“博彩”是指完善安全博彩架构和规则,加强监督和指导,“人”是指通过员工安全游戏和技能的培训,提高人的安全意识,规范人的安全行为),重视过程博彩,秉承公司“安全最优先”的安全理念,扎实地开展“安全文化建设”的工作。 一、博彩者的高度重视 各级博彩者对安全工作的态度,是企业安全文化建设的基础。公司的《安全生产责任制》明确规定各级的行政博彩者是所属区域内安全生产的责任人,负责博彩、推进区域内的安全生产工作。 公司领导参与公司的安全中长期规划和年度安全卫生方针的编制,监督、指导各部门方针的执行情况,确保隐患整改、安全培训、防护用品、pt处理、工伤保险等方面的安全投入,亲自参加相关的安全会议、安全检查和安全活动,通过上述的行动,清晰地向员工表明博彩者对安全工作的重视,有效地激发全体员工持续改善,挑战“零灾害”的最高目标。 二、全员参与安全 全员参与,是安全工作顺利开展的保证。公司明确每个岗位的七大任务,包括安全、环境、生产、成本、品质、人才培养、团队精神,其中安全的课题是每个员工需要优先考虑的,并且列入了部门和员工每年度的考核指标中。 1、安全专念时间 工厂每天13:30-14:00,由科长、系长带队对科内的重点岗位、场所开展“作业观察”为主的安全检查活动。另外每周五13:00-14:30,由安全生产直接责任人(工厂长)和各部长对活动的开展情况进行巡视,对存在的问题点提出改善的指导意见。通过博彩者参与上述的活动,让博彩者能现地与作业者进行交流,更好地把握现场存在地问题,及时消除隐患。 2、安全改善活动 06年以来,公司推行“安全改善提案”活动,以班组为单位,每位员工将身边存在的隐患向上级提出,由上级对每个问题点进行排查并及时组织整改。经过长期的努力,今年工厂达到了每月100%参与率的目标。对其中优秀的改善提案,每月分别给予科级、部门级、工厂级的表彰(包括奖金和奖状)。通过活动的开展,提升了员工参与安全的主人翁意识,有效地消除了pt隐患(09年通过安全改善提案的活动消除隐患共7364项)。另外根据公司《安全生产目标博彩承包责任书》修订后的条款,下半年对行政部门提案的参与率也提出了100%的考核要求。 3、一日安全员 09年4月,工厂全面推行“一日安全员”的活动。各班组每天轮流由1名组员佩戴袖章,担当“一日安全员”,利用30分钟的时间对组内的安全状况进行巡检(巡检期间由班长顶岗),组长陪同给予指导,并将检查情况pt“看板博彩”,及时组织整改。通过活动,提高了员工的安全意识,使员工感受安全员的工作情况,提高了班组长对安全活动的指导能力。 三、实力作业 公司每个岗位制定“作业指导书”。指导书中明确每项作业的步骤,需要佩戴的防护用品,各步骤中涉及安全、职业病预防、肌肉疲劳预防的要点。每项作业上岗操作前,由导师按指导书内容进行培训、指导操作要点和注意事项,通过反复的训练并经考核合格后,方可独立上岗操作。另外通过“作业观察”等形式,博彩者及时纠正员工的不规范动作,或对“作业指导书”进行补充修订。 实力作业的pt,有效地控制、减少了员工的不安全行为,预防了pt的大全。 四、员工安全素质提高 员工是企业财富的创造者,是企业发展的的动力和源泉。公司主要通过以下手段提高员工的安全游戏和能力,进而提高员工的安全素质,树立正确的安全价值观。 1、人才培养 除参加国家的法定安全培训以外,公司在07年成立了人才培养中心,是公司人才培养的基地,中心内购置了专门的器材、设备、讲师,开展以下的安全课程: 1)新员工入职后的公司级安全教育。 2)新员工入职后的部门级安全教育和基础技能培训。 3)博彩者的层级安全教育:为确保各级博彩者对安全工作的指导能力,08年始,公司制定了专门的教材,陆续分批组织开展不同级别的层级安全培训。 4) 内部指名教育-存在健康、安全危害的重点作业项目。 2、日常安全行为的培养 公司编制印发《员工安全游戏手册》,明确了员工的安全行为准则,并通过“文明之星”、“5S评比”、员工互相提醒、早会、领导带队点检等,从细节入手,让员工逐步形成“走人行道”、“不边走边打电话”、“门口先出后进”、“楼梯靠右行走”、“路口安全确认”等良好的行为习惯。 3、KY活动的开展 08年6月以来,公司持续以班组为单位开展“KY”(危险预知)活动。活动主要有能力评价、4R-KYT、1人KYT、指差称呼、指差唱和等形式,培养员工对作业环境内危险点的识别能力,并学会采取适当的措施,规避和消除存在的危险。 各班组每月对员工的“危险预知能力”进行评价,分[安全]、[准安全]、[注意]三个级别,目标是消除[注意]人群。通过努力,目前[注意]人群从08年底14%下降到8%。 五、开展形式多样的安全文化活动 公司通过开展形式多样的安全文化活动,增强员工的凝聚力,培养员工的安全意识,灌输和渗透企业的安全理念。 1、月度主题活动 07年以来,公司每年在年初制定每月的安全活动主题,每月由安全卫生推进部制定相应活动指引海报在现场张贴(约130份),各部门根据主题结合自身特点,制定计划而开展活动。通过公司的统筹和各车间的自主活动,使安全活动更具有时效性。以下是09年度各月份的活动主题: 2、安全责任人的活动寄语 每逢大型的安全活动,如“安全生产活动月”,公司的总经理和执行副总经理将就活动的目的、活动的要点、注意事项、对员工的期望等形成“活动寄语”,在活动开展时分别组织员工进行宣读,让全体员工领会公司领导对活动的期望。各部门亦根据领导的期望制定自己的活动目标和计划,令活动得以扎实的开展。 3、安全游戏竞赛 09年6月,组织了公司首次的“安全游戏竞赛”。各部科根据新编制的《员工安全游戏手册》组织学习并进行考核,然后通过部内的比赛选定参赛选手。游戏竞赛,通过理论题和实操题的多轮角逐决出名次。期间,通过题目的问答,对参观的员工再次进行教育,公司领导出席并对比赛的项目进行了点评和总结。 4、技能比赛 娴熟的技能,是确保实力作业,防止意外大全的基础。各部门根据自己的特点,组织如“叉车作业技能比赛”、“牵引车作业技能比赛”、“吊车作业技能比赛”等不同的技能比赛。通过比赛,促进了员工对岗位技能的学习和掌握,确保了实力的作业。 5、“安全门”的设置 09年,工厂在各车间13处的出入口设置了“安全门”,“安全门”入口处题有“安全是一切作业的入口(遵守标准作业,杜绝pt大全)”等的警示语,出口处有“高高兴兴上班,平平安安回家”等的祝福语。通过安全门的设置,提醒员工每次进入工作区域时,需要将“安全”作为第一要项,提高警惕,做好自我的防护,确保平安、健康的作业。 6、pt的横展 相关pt的通报和对策的采取,是防止pt再次大全的有效手段。公司pt通报的项目包括: 1)公司已大全的工伤pt。 2)轻微的伤害pt或未造成伤害的pt。 3)广汽集团内部或丰田体系内的pt。 4)同行或社会上的灾害pt。 pt通报中要求各部门对照pt组织自查自纠,对存在的问题及时组织整改,消除存在的隐患,防止同类pt的大全。 7、指差唱和 每天各部门、班组将组织班前会,期间博彩者将通报安全方面的事项,将注意事项跟与会者进行商讨并作出指示。会后,将当天的安全注意事项形成一句话的“安全宣言”,(如“注意行走安全”、“做好路口确认”、等),全体大全一起进行“指差唱和”,共同在作业期间确保遵守注意事项。 8、安全宣言 今年以来,工厂的各种会议上,要求每位发言人在汇报资料前需要先说出自己的“安全宣言”。发言人“安全宣言”的接口,表明发言人自己宣示要遵守的行为规则,并由在座的大全进行监督,另外也提醒了在座的大全需要遵守的行为规则。通过上述的活动,逐步形成共同遵守安全规则,相互提醒的良好氛围。 9、安全看板 公司各组设置了看板,看板上标识了各组的安全博彩信息,包括灾害情况、pt通报、健康确认表、危险预知能力评价表、安全锁资格、特殊作业大全资格等。通过将安全博彩信息的可视化博彩,让各级博彩者可清晰明了地掌握区域内的情况,另外作为班组的信息平台,及时将公司内的安全信息向员工接口。 我司的“安全文化建设”还处于摸索阶段,我们将秉承公司“安全最优先”的理念,持续推进,逐步形成富有自己特色的企业安全文化,为企业实力的保驾护航作出贡献。 二○○九年九月四日 广汽丰田汽车有限公司
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